Качества сотрудников для грамот

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Как развить уверенность в общении с клиентом Материальную мотивацию можно разделить еще на 2 группы: Система штрафов. Для того чтобы как можно эффективнее организовать рабочий процесс, приходится использовать штрафные санкции. То есть если работник плохо исполняет свои обязанности, на него налагают взыскание, что и является стимулом трудиться лучше и качественнее. Система поощрений. Это диаметрально противоположный способ мотивации персонала, то есть премиальные выплаты предоставляются тем сотрудникам, которые работают хорошо и достигают поставленных целей.

В закладки Результативные сотрудники. Кто они?

Национальный, бизнес-центр Старожукова Инна Альбертовна Подобный, далеко не риторический вопрос порой возникает в голове практически каждого руководителя и начальника в организации. Существует различные подходы к способам повышения эффективности и производительности вверенных подчинённых — от создания мотивационных и "карательных" схем до применения различных стилей управления коллективом. Рассматривая классический вопрос " как заставить сотрудника хотеть работать " именно сейчас, а "не когда ли в будущем", необходимо исходить из позиции, чтобы, во-первых, время, затраченное на мотивацию сотрудников, было минимальным. Именно поэтому, мы не будем затрагивать глобальные вопросы, связанные со стратегическим формированием фундамента для повышения эффективности сотрудников в организации с учётом всех основополагающих факторов — построение идеологической, корпоративной и проч.

Тексты к почетным грамотам и благодарностям для сотрудников

В закладки Результативные сотрудники. Кто они? В ходе работы в компании по продаже грузовых шин и запасных частей для грузовых автомобилей были выделены три проблемы с персоналом: Квалификация персонала.

Результативные сотрудники. Если с первыми двумя проблемами всё понятно, то с третьей дело обстоит значительно сложнее. Квалификацию сотрудника определить можно, узнав о том, какие знания он применяет на практике, какие задачи и как решал.

Этому служат резюме, грамоты, дипломы о прохождении обучения и тренингов, рекомендации. Проверить на практике его знания и навыки просто. Но, даже обладая багажом знаний, последовательностью отточенных действий, переведённых в навыки, сотрудники любого ранга могут потерпеть неудачу.

Результаты так и не будут получены, огромное количество ресурсов, человеческих, материальных, денежных и временных, потратится впустую. Независимо от того, будут ли найдены виновные или нет, в конечном итоге результатом станут убытки компании, выраженные в затратах. При всей важности бизнес-процессов считаю, что важнее ответственность, функциональные обязанности сотрудников и организационная структура.

Вот тогда уже можно будет найти ответственных за убытки. Однако хотя вспомогательные методики, несомненно, приведут к положительным результатам, но достижение высоких результатов с наибольшей эффективностью доступно только результативным сотрудникам.

Я прочитал много книг и статей на эту тему, но понять, что же такое результативность сотрудников, мне так и не удалось. Тогда я начал наблюдать за ними, смотреть, кто и где себя проявляет, в чём их особенности. Те, кто достигал результатов, были разными людьми и преуспевали в разных областях.

Дать определение всем результативным сотрудникам я долгое время не мог. Собирал и записывал их действия, цели, результаты, методы.

В конечном итоге все эти данные удалось объединить и создать соответствующую классификацию. Результаты бывают разными, положительными и отрицательными. Поэтому договоримся о терминах. Результат сотрудника — это положительное повторимое следствие эффективных, целенаправленных и последовательных действий, выраженное в количественном результате, реже в качественном.

Разумеется, результат может быть достигнут и хаотичными действиями, случайно или даже необъяснимым образом. Но такой результат не повторить, так как чудо нельзя скопировать. Поэтому делаю особенный акцент на том, что результат должен быть повторимым и достигаться только целенаправленными последовательными действиями.

Другие результаты должны вызывать опасения. Важна и эффективность сотрудника. Если на достижение результата будет потрачено много ресурсов и сил, то при подсчёте всех затрат результат может оказаться и отрицательным.

Эффективность сотрудника — это минимальный набор его ресурсов и действий, затраченных для достижения поставленного результата. Результат для таких сотрудников первичен и является целью.

Для того чтобы найти, отобрать и определить на рабочее место результатников, необходимо сначала научиться отличать их от нерезультативных сотрудников. Это как выходить на автомобиле из заноса — необходимо сначала научиться пускать автомобиль в занос. Ничего нового придумывать не буду — таких сотрудников называют процессниками, этот популярный термин мы и используем.

Такие сотрудники, получив задачу, начинают искать способы её решения, перебирают варианты, пробуют, а если процесс для них неинтересен и неувлекателен, они им не пользуются. Процессники могут вообще не искать вариантов решения задачи, если она им неинтересна, при этом они находят себе другую работу, которая более подходит им в данный момент, и тем самым отдаляются от цели и результата.

Находят огромное количество отговорок и причин, объясняя, почему у них ничего не вышло, и вдобавок ко всему сеют вокруг себя хаос. В моей практике таких случаев было очень много, поэтому и отношусь к процессникам как к барьерам на пути к результатам.

Хаос процесснику нужен как прикрытие. Далее я перейду к классификации процессников. Скрытый процессник — наиболее распространённый тип, встречается повсюду, имеет в прошлом заслуженные награды.

Эти награды получены им вследствие благоприятно сложившихся обстоятельств. Например, при росте рынка он попал в струю продаж в регионе, где не было конкуренции, и получил высокие показатели.

Другой вариант: в растущей компании на фоне остальных он выглядел очень достойно, отхватив больших клиентов или важные задачи. Скрытые процессники могут занимать любые должности.

Как правило, выступают с инициативой, обозначая проблемы. Когда результата нет, первыми выявляют причины и проблемы системы, в то время как ответственные сотрудники предлагают варианты решения. Выявив проблему, скрытые процессники лишь обозначают её, причём, как правило, переадресуют её совсем не тому сотруднику, который может её решить, после чего прекращают работу и смотрят, что будет дальше.

Когда же сведения о проблеме, иногда надуманной, доходят до сотрудника, который может её решить, появляется скрытый процессник и с пеной у рта рассказывает, как всё плохо и что нужно срочно всё решать. Если проблема решена, такой сотрудник находит новую, если проблемы нет, утверждает, что она есть, и старается всех убедить в её существовании.

В ряде случаев процессники вызываются решить проблему, но, столкнувшись с рядом трудностей, создают хаос или же другие проблемы, которые не позволяют решить основную. При этом скрытые процессники всегда будут поддерживать решение проблемы и достижение результата, но как раз результата и не добьются, поскольку не заинтересованы в прозрачности своей работы, особенно если её выполнение требует решения неинтересных или неудобных для них задач.

Такие сотрудники вообще категорически не приемлют прозрачности работы и стараются создать хаос, чтобы максимально осложнить понимание того, в чём причина отсутствия результата. В одной компании мне встретился такой процессник, руководитель регионального подразделения, в прошлом заслуженный руководитель филиала, где заработал уважение высокими показателями продаж.

Когда же его перевели в другой регион для поднятия продаж, повторить свои достижения он не смог и даже отказался от руководства региональным подразделением.

Обозначив проблему в одном из филиалов в виде отсутствия продаж, сам вызвался её решить и возглавил филиал. Проработав там больше года, он не достиг результатов — практически весь год филиал проработал с убытком и выходил в прибыль всего два раза.

После того как я стал руководителем данного проекта, мне пришлось разбираться с отсутствием продаж в филиале. Разобрав всё по полочкам, я выяснил, что мой предшественник занимался не руководством филиала, а интересными ему вещами: выбирал дизайн рекламы, обсуждал политику и организовывал себе рабочее место.

В это время возникали проблемы с учётной программой, и он вызвался решить их. Мне показалось это неплохим выходом, ведь у него была большая практика в данной области.

Однако, контролируя всех, сам он нарушал введённые им же правила, а когда мы перевели его на другую должность, разобраться с учётом в филиале оказалось настолько сложно, что это заняло время всех специалистов компании.

Причём сотрудник был честен и в каких-либо махинациях или хищениях не участвовал, просто ему было неинтересно работать прозрачно, поскольку он устанавливал правила для всех, но не для себя.

Затем он выявил проблемы с заказом продукции и предложил вменить в обязанности какого-либо сотрудника поиск и заказ лучших предложений на внутреннем рынке РФ. Ввиду загруженности небольшого коллектива, мы решили предложить данные функции этому же сотруднику, точнее, он сам вызвался.

Однако из отзывов других филиалов следовало, что обращаться к нему с просьбой о поиске товара оказывалось настолько сложным и долгим, что проще было найти самим. К тому же, находя выгодное предложение на рынке, сотрудник делал закупку для своего филиала, а остальным об этом предложении даже не сообщал.

Он саботировал составление отчётности, игнорировал работу с отчётом о движении денежных средств, чтобы получать дополнительные закупки себе на склад, а неудачные закупки скрывал.

Занимался же тем, что ему было интересно и получалось у него лучше всего: опять работал над рекламой филиала, придумывал дизайн визиток, грузил товар вместе с грузчиками, покупал оргтехнику, сам собирал компьютер для своего рабочего места и так далее.

Намучившись с этим сотрудником и классифицировав его как скрытого процессника, нам пришлось с ним всё же расстаться. Подобные ему сотрудники жалуются на бизнес-процессы и в конечном счёте становятся причиной того, что бизнес-процессы так и не включаются в работу.

Сотрудники стараются сделать их идеальными, не считаясь с ресурсами и возможностями компании, а если процесс вопреки всему заработал, стараются его не выполнять и искать новые проблемы. Очень опасно подпускать таких сотрудников к описанию и оптимизации бизнес-процессов.

Необходимо их выявлять до того, как вы займётесь настройкой процессов, и не включать в группу проекта. Основные отличительные черты скрытого процессника: Он первым или одним из первых находит проблемы, берётся за их исправление, выявляет новые и так по кругу.

Вокруг него обычно возникает хаос, с которым он борется, при этом сам же его и создаёт. Старается работать в максимальном отдалении от прозрачности процесса, игнорирует отчёты, по которым можно увидеть результат его работы. Много критикует и ищет виновных.

Беря на себя обязательства, старается найти причины, чтобы их не выполнять. Что делать со скрытыми процессниками? Все эксперименты с ними приводили к убыткам. Скрытые процессники редко добиваются результатов, и то, если им благоприятствуют внешние условия, или же занимаются только тем, что им нравится, причём в этой деятельности не должны встречать трудностей и препятствий.

Перемещая таких сотрудников с места на место и даже придумывая им другие должности, в которых раньше не было надобности, вы всё равно не получите результата. Единственный вариант — создать для них идеальные условия в деле, которое им нравится. Последствия от работы таких сотрудников: Хаос. Подрыв результативности коллектива.

Постоянная критика системы, сложившейся в компании, а также руководства и сотрудников, работающих рядом в команде. Поэтому с такими сотрудниками я предпочитаю максимально быстро расстаться, что идёт на благо как им, так и компании.

Процессник-сказочник — к этому типу отношу сотрудников, которые любят поговорить, но их слова не сопровождаются действиями и не приводят к результатам. Нередко встречал консультантов по бизнесу и коучей, прочитавших достаточное количество книг, статей и прошедших тренинги, после чего они рассказывают, что и как надо делать, но при этом не применяют своих знаний на практике и тем более не получают результатов.

Встречал среди них наёмных директоров и даже собственников бизнеса. Основная особенность сказочников — умение казаться теми, кем они не являются, и рассказывать о том, чем они никогда не занимались.

Ловко оперируя терминами и историями, устраивая настоящее шоу, такие сотрудники входят в доверие к руководителям и собственникам, а сотрудников, способных их разоблачить, записывают во враги и стараются максимально быстро избавиться от оппонентов.

Когда я работал наёмным директором в холдинге, однажды к нам в офис ворвался консультант по бизнесу. Вместе с учредителями он хватался за всё сразу, затем пропадал с собственниками по дню в переговорной. Выходя оттуда, устраивал шоу, отрывая всех от работы и создавая хаос.

Собственники, до этого практически не участвовавшие в процессе управления и даже не вникавшие в него, выслушивали внешне умные заключения консультанта, рисовавшего идеальные картинки. Далее без анализа работы компании, процессов и результативности этот консультант начал с разрешения собственников ставить задачи, проводить планёрки, обучение и перестраивать работу компании, насчитывавшей сотрудников.

Делал он это директивным методом, жёстко, с постоянными скандалами, вызывая недоумение у сотрудников.

Образец характеристики на работника с места работы: зачем нужна и как правильно составить

Методика оценки определения победителей конкурса Награждение ценным подарком Поощрение в виде награждения ценным подарком представляет собой вручение работнику конкретной вещи, обладающей определенной ценностью. Со вступлением России в эру рыночных отношений символические подарки бюсты вождей, настольные скульптуры, шкатулки, вазы, изделия народных ремесел были вытеснены более практичными изделиями бытовой техники и предметами домашнего обихода, туристскими путевками и т. Ценность подарка как меры поощрения подчеркивается соответствующей гравировкой, нанесением памятной надписи, пр. Наиболее престижным является изготовление символьных предметов по специальному заказу организации. При выборе ценного подарка кадровая служба должна не только руководствоваться финансовыми возможностями объемами средств, выделенных на приобретение подарков , но и принимать в учет личность и пожелания поощряемого работника. Коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка, специальными локальными нормативными актами, определяющими порядок поощрения работника, может предусматриваться применение к работнику одновременно нескольких обычно двух видов поощрения.

Тексты к почетным грамотам и благодарностям для сотрудников

Первое, что бросилось в глаза: поразительный разрыв в продуктивности, как наглядно показывает приведенный ниже график. Вот список, ранжированный от более значимых черт и качеств к менее значимым. Выдающиеся труженики: Ставят амбициозные цели и повышают для себя планку требований. Это самое главное отличие. Лучшие из лучших ставят себе такие цели, которые другим кажутся непосильными, и не только ставят их, но и достигают. Более того, они поощряют других добиваться наилучших результатов.

Личные и деловые качества работника

Наградная грамота для спортивных соревнований 9. Грамота или диплом — это красиво оформленный документ, служащий доказательством успехов и достижений награждаемого лица. Награда в виде грамоты является отличным способом мотивировать человека на новые достижения. Никому из нас не чуждо чувство собственной гордости, а потому диплом, выставленный на всеобщее обозрение, непременно будет вызывать комплименты гостей, тем самым дополнительно мотивируя его обладателя трудится еще больше и покорять все новые и новые вершины. Изготовление грамот и дипломов на заказ Если Вы ищите способ заказать изготовление спортивных или других видов грамот и дипломов в Днепре быстро, дешево и качественно, то Вы пришли как раз по адресу. Приоритетными задачами нашей полиграфии является обеспечение максимально комфортного сервиса и высочайшего качества продукции. Так что обратившись за нашими услугами, Вы можете абсолютно не сомневаться в том, что заказанные грамоты и дипломы будут изготовлены в срок и точно не разочаруют Вас своим качеством. Виды и типы грамот и дипломов Ассортимент нашего каталога представлен следующими видами наградных грамот и дипломов: Картонные грамоты. Самый дешевый вид грамот и дипломов, чаще всего используемый для школьников или спортивных соревнований низкого уровня.

Наши сотрудники

Мы говорим огромное спасибо нашим партнёрам, клиентам, друзьям и, конечно — представителям лучших мировых брендов канцтоваров, которые всегда — с нами. Стоп осенней депрессии! Если у сотрудника хорошее настроение, он будет работать эффективнее и лучше. Это доказанный факт. С позитивно настроенным человеком приятно общаться покупателям, клиентам, партнерам — и его коллегам. Чтобы создать позитивную атмосферу в компании, мы уделяем огромное внимание корпоративной жизни.

Если в компании несколько управляющих, то вероятнее всего у каждого из них ярко проявлено какое-то одно качество, на фоне других не менее важных. Важно помнить, что каждому человеку необходимо признание именно его качеств.

Добросовестным является исполнение трудовых обязанностей сотрудником в соответствии с требованиями, предъявляемыми к выполнению его работы, с соблюдением правил и норм, установленных трудовым договором, должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка, инструкциями и требованиями по охране труда и другими документами. Положение направлено на повышение заинтересованности сотрудников в своевременном и качественном выполнении трудовых обязанностей, а также повышение эффективности работы и улучшение ее качества. Нематериальное поощрение производится на основании индивидуальной оценки труда каждого сотрудника. Работодатель применяет к сотрудникам следующие виды нематериального поощрения: 2.

Благодарим работников за добросовестный труд

Планом предусмотрено совершенствование теоретических знаний и управленческих навыков, выполнение конкретных задач. При необходимости резервиста направляют на специальные курсы по повышению квалификации. Выполнение запланированных мероприятий контролирует непосредственный руководитель совместно с начальником отдела управления персоналом. В конце отчетного периода они составляют заключение о соответствии кандидата той или иной должности. Мы предлагаем работникам: гибкий рабочий график; дополнительный отпуск; возможность выбора времени отпуска. Правом самостоятельного планирования рабочего времени мы награждаем тех сотрудников, которые достигают поставленных перед ними целей, показывают лучшие результаты.

Положение о поощрении сотрудников (пример разработки)

Преимущественно потребность в них возникает при решении вопросов о переводах на вакантные должности, о применении мер поощрения или дисциплинарного воздействия, об определении соответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе в ходе аттестации , о поручении работнику новых обязанностей например, руководства новым проектом , о направлении в длительную и ответственную служебную командировку и т. Рекомендации, изложенные в предыдущем разделе, могут быть использованы при составлении внутренних характеристик. Однако во внутренних характеристиках больший акцент должен быть сделан на трудовой деятельности работника.

Дипломы, грамоты, благодарности Центра и сотрудников

Дмитрий Чередник , 28 октября Когда в компании речь заходит об увеличении прибыли, рано или поздно встает вопрос о мотивации сотрудников. Но что, если организация не готова выделить на это дополнительные средства? Эксперт по продажам Дмитрий Чередник уверен, что люди не всегда хотят получать больше денег. Чтобы их мотивировать, нужно просто быть внимательным руководителем и прочитать эту статью. Если мотивация сотрудников недостаточна, то неизбежно снижается продуктивность и качество их работы. Что же касается корпоративной культуры , она также оказывает непосредственное влияние на мотивацию: если человек считает себя частью сплоченного коллектива, объединенного общей идеей, то он принимает цели компании как собственные и вкладывает в их достижение максимум энергии.

9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних

Интересные публикации: Поощряем и награждаем персонал — предоставление возможности обучения, повышения квалификации; — создание работнику более комфортных условий труда; — предоставление отгулов и дополнительных дней к отпуску; — опубликование статей о достижениях работника во внутренней прессе организации; — поручение работнику выполнения специальных заданий как выражение доверия руководства. Каждому работодателю необходимо стремиться к тому, чтобы система поощрительных мер, применяемых к сотрудникам, не была однообразной, для этого нужно использовать различные формы и методы поощрения. Благодарственное письмо сотруднику примеры текстов Написание благодарственного письма — это творческий процесс, слова должны идти от души, только тогда они будут по-настоящему приятны адресату. Тексты благодарственного письма: Образец благодарственного письма сотруднику 1. Текст благодарственного письма сотруднику за хорошую работу: Уважаемая Людмила Владимировна!

Слабая коммуникабельность. Стремление к созданию конфликта. Претендент, вписавший в резюме отрицательные качества, может быть честным, а может — опрометчивым. Такой поступок не оправдывает себя, но, если вы хотите знать возможные проблемы с этим претендентом, попросите его перечислить свои отрицательные качества. Будьте готовы дать человеку возможность реабилитироваться и представить отрицательные качества в выгодном свете. Например, неусидчивость свидетельствует о легкой адаптации и быстром переключении с одной задачи на другую, а прямолинейность — о пользе, которую он может принести при заключении сделки. Качества для разных профессий Определенные профессиональные качества нужны почти во всех видах деятельности.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Те, кто работает с увлечением: сотрудников РКК "Энергия" наградили грамотами и почётными знаками
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 10
  1. Савелий

    Они сказали: А вы знаете, во Львове например, все автомобили с побитыми дверьми и в полицию никто не обращается. Успокойтесь и езжайте Представляете? А я только что машину на СТО для покраски отдавал! Я требовал составить протокол, заявление или какой-либо документ о том,что они все видели, зафиксировали,но они отказались и уехали. Вот такая у нас полиция. Зачем она вообще нужна тогда?

  2. Евлампия

    Все будет только хуже и хуже.это программа.т е план.определенных сил.но не россии точьно там тож пиздец понапртдумыаали законов.зарплаты лет 15 не растут.а цены растут каждый год.и законы все суровее и суровее.налоги и т д.вывод прост.нас доят и запугивают.мы колония. .и это план.а доказательство.одно из них.ну подумайте.сами.немогут же чисто случайно и разом во всех городах.начать закрываться заводы и фабрики.практически одновременно.и в болгарии и россии и украине.и др.в каждом городе.а вместо заводов ну максимум торговых центров.построили.и все только рабочих мест на заводах тысячи.а центрах.торговых.два десятка.то есть итог.мест стало меньше.а безработных больше.и низкооплачиваемых работ. почьти все .математика.

  3. thracapen88

    Это не только во ФСИН или МВД. Это везде так.

  4. flunerten

    А с какого хрен я вообще должна кому-то что-то доказывать? Я априори без идиотских оправданий и объяснений перед органами могу распоряжаться своей зарплатой.

  5. isthinasu79

    ООО какая тема!

  6. enquiteskey

    Пусть сразу сделают а потом идут в кандидаты а обещания ми уже слышали,а за вас тарас проголосую обязательно

  7. Антонида

    Здравствуйте Алексей Михайлович. Хочу попросить у вас совета. В феврале моему сыну дали 3года 8 мес. Подали на пересмотр. Скинули 2 мес. Со. 228 ч 2. Трактовка приобретение и употребление без сбыта. Их было 2человека. У него ничего не нашли. Только звонок с телефона. А вот у другого было. Можно ли подать кассационную жалобу и не будет ли хуже.

  8. conlile

    Тарас на высоте, как обычно.

  9. Ганна

    Расскажите пожалуйста, как взять опеку над племянниками (3 ребёнка). Папа развёлся с мамой и скрылся. Мама детьми не занимается. В интернат забрали детей. Мы прямые родственники хотим забрать и воспитать. Расскажите что надо. Заранее спасибо. Ваш подписчик

  10. erverro

    Выборов ещё небыло в сентябре а уже куча говна жидам его активируется, так вот выборам бойкот, нужен, нам власть система не нужен,вместе с РАЗВОДНЫМИ кандидами приманки, как крудинин, для явки быдла,

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных